安凌新零售

一、五大系统 效果付费

二、内容展示

（一）大健康新零售商业模式

连锁企业必须转型升级新零售

新零售是成为大数据平台基础

大数据平台是资本投资的首选

新零售模式的核心是系统软件

软件匹配要重新定位商业模式

新零售高效必须进行门店重构

商业模式 零售的演变

（二）大健康新零售系统软件

系统软件 零售的演变

（三）大健康新零售门店重构

系统软件 零售的演变

（四）大健康新零售系统硬件

零售的演变

（五）大健康新零售训练系统

内训、外训、远程视频会议活动的利器

不受地域限制，省去差旅时间和费用

直播内容推广给消费者，营销更生动

人人可以当讲师，人人可以去营销，人人可以去服务

PC端、APP端、族康企业号、微信公众号，多渠道收看

大健康新零售系统训练

三、合作方案

（一）常年顾问

常年顾问式（家人），以新零售解决方案为基准（新零售商业模式、新零售系统软件、新零售门店重构）的大数据营销服务，签约后，随时接受客户咨询向客户提供建议和意见。以年度为服务周期，按季度收费，服务成果主要以通过电话、会议、面谈、沙龙、邮件、短信等非文本方式为主。

（三）成交佣金式

成交佣金式（朋友），安凌集团新零售解决方案（新零售商业模式、新零售系统软件、新零售门店重构）基于客户的利益，先创造价值，再分享价值。以促成新零售商业模式、系统软件、门店重构、大数据营销等服务，对提高销售额为工作目标，并按增值金额提取一定比例的佣金。

（二）咨询项目

咨询项目式（交易），以新零售解决方案（新零售商业模式、新零售系统软件、新零售门店重构）项目立项，签约界定工作目标、工作内容 、工作周期、工作小组、付费标准、工作成果、验收方式、双方共同依约执行，为企业转型升级服务。

（四）咨询换股式

咨询换股式（爱人），安凌集团新零售解决方案为客户提供咨询服务，免收或少收即期的现金基础费，而以换取客户的部分股权作为安凌集团服务收益的主要形式。安凌集团成为客户的股东，其利益和风险，与客户兴衰盈亏长期绑在一起，令安凌集团竭尽真诚和能力地为客户服务。 1、合作方式：专家与高管深度长期介入共同成长；
2、业绩承诺：按项目服务效果，折算咨询入股比例；
3、适用企业：在安凌集团服务客户标准图表中表明；
4、价值确认：在企业价值逐级提升中，确认合作价值。

四、服务对象

大健康
行 业		 企业现状 战略规划
连锁店/数量 消费者年龄 销售额 商业模式 销售额 战略规划
医疗服务 10个以上 40-60岁 5000万 新零售 10个亿 3-5年
中医养生 10个以上 40-60岁 5000万 新零售 10个亿 3-5年
营养滋补 50个以上 40-60岁 10000万 新零售 20个亿 3-5年
保健食品 50个以上 40-60岁 10000万 新零售 20个亿 3-5年
健康管理 50个以上 40-60岁 5000万 新零售 10个亿 3-5年
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